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“在这样多元竞争多业并举的模糊状态中,媒体MCN绝不可以为市场表象所迷惑,以经济效益为导向盲目跟风社会化公司的发展模式。”湖南广播电视台娱乐频道党委书记、总监,CTR媒体融合研究院专家 李志华如是说。
据广电总局监管中心发布的《2020短视频行业发展分析报告》显示,2020年中央级广播电视机构在抖音、快手的账号数为294个,省级广播电视账号5716个。
媒体融合的背后,是对电视媒体命运走向的一个基本判断,地面频道的关停并转是必然的命运。未来不需要现在电视台这样的媒介形态,地面频道需要在互联网世界找到机构化的生存模式。
5月28日,短视频MCN生态论坛在中国国际展览中心(静安庄馆)举办。
湖南娱乐频道作为广电MCN的先行者,我们一直态度明确:第一,不争论MCN行不行,我们不是在做学术研究,而是要以市场实践来探寻生存之道。第二,不纠结MCN是什么,我们接受任何可能性,坚持用效果来修正过程中的问题。
截至目前,全国至少已有30家广电机构已向MCN机构转化。随着广电MCN头部机构不断发展壮大,如何在内容运营和商业变现等方面形成独特的模式成为不可避免的问题。
“大象MCN”机构的正式上线,意味着中国MCN运营市场又迎来一支广电系强力新军。
广电MCN与外部机构的合作较为普遍,在此过程中开阔了眼界,打破了思维定式,但也出现了各自洽谈,话语权不够的问题,下一步也应积极探索广电媒体之间的合作,争取“抱团成长”,凝聚强大系统合力。
从市场参与者角度来划分,我国MCN行业经历了怎样的实质历程?当前,名人名企涌入是否成为MCN行业的趋势和潮流?名人名企又为何纷纷奔赴MCN化?
4月16日上午,福建省广播影视集团董事长曾祥辉、副董事长刘毅带队赴京,到快手科技签署战略合作协议,与快手科技联合创始人杨远熙会见交流,与快手科技副总裁余敬中、于晓蓉座谈交流。
广电MCN来到一片新大陆开疆拓土,这里已有许多社会MCN的“原住民”,实行“本土化”生存策略是明智选择。
在国家提出加快媒体融合深度发展和加快建设5G的背景下,广电媒体以MCN模式发力短视频领域是一种有发展空间的选择,可基于此发挥自身的人才、专业内容、平台公信力等天然优势,结合实际情况,采取合适的路径和策略布局运营短视频领域...
在安徽广电与风语筑的通力合作下,AH SPACE通过嫁接资本市场激活体质机制进而实现与各方资源的打通,这种超级链接能力必将进一步释放广电MCN在孵化本地IP、开发垂直内容、拓宽盈利模式、加强政企合作等多维度的潜力。
与其说广电转型去做MCN,还不如说广电自身这个超级大MCN机构正在“苏醒”。
“湖南娱乐MCN”正式升级为“芒果MCN”。
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